為提高項目經(jīng)理安全意識，加強項目專業(yè)技術(shù)和履約能力，提升項目管理水平，2022年2月20日上午，浙江眾安建設(shè)集團有限公司在集團總部12樓會議室召開項目經(jīng)理例會，眾安建設(shè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心人員、分公司人員、項目責(zé)任人、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參會，會議由集團工程管理中心總經(jīng)理高科平主持。
會議開始，首先由教授級高工夏妙水進行<<盤扣式腳手架技術(shù)應(yīng)用>>培訓(xùn)，強調(diào)推廣應(yīng)用盤扣腳手架是大勢所趨。分別從盤扣架主要構(gòu)配件及材料要求，盤扣腳手架、支撐架的構(gòu)造要求，盤扣架檢查驗收要點，盤扣架搭設(shè)安裝流程四個方面進行全面的講解，結(jié)合圖片深入淺出。根據(jù)杭州市建委發(fā)布的《關(guān)于全面推廣應(yīng)用承插型盤扣式腳手架的通知》要求，2022年1月1日起，在新開工的政府投資項目及創(chuàng)建杭州市建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地中推廣應(yīng)用承插型盤扣式腳手架。2022年6月1日起，在新開工的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中推廣應(yīng)用承插型盤扣式腳手架。這次技術(shù)培訓(xùn)針對性非常強。
▲教授級高工夏妙水開展技術(shù)培訓(xùn)
接下來，集團公司法務(wù)部黃世一進行<<工傷糾紛處理及風(fēng)險防控>>培訓(xùn)。工作中工傷事件并不罕見，特別是施工企業(yè)在建設(shè)工程項目上，一旦發(fā)生，流程漫長且員工難以安撫，稍有處理不當(dāng)，員工與項目部及公司很容易產(chǎn)生糾紛。因此，作為企業(yè)，做好工傷預(yù)防，守護安全生產(chǎn)大門十分重要。黃世一同志從工傷認(rèn)定、工傷保險待遇、工傷案件司法處理流程、風(fēng)險防控等多角度準(zhǔn)備了全面細致的課程，為在場的項目管理人員詳細講解了一系列法律知識，幫助企業(yè)規(guī)范應(yīng)對工傷糾紛，降低規(guī)避因訴訟頻發(fā)而導(dǎo)致企業(yè)蒙損。培訓(xùn)完成參會人員還積極交流互動，針對碰到的案例問題進行了剖析和交流。
▲集團公司法務(wù)部黃世一開展培訓(xùn)
工管中心總經(jīng)理高科平通報了2021年下半年度大檢查情況，并對今后的工程管理工作做了合理的部署。技術(shù)中心主任金雙陽對評杯創(chuàng)優(yōu)工作也做了安排。公司質(zhì)量主管劉友、安全主管蔣清華分別對一年來項目部主要存在的質(zhì)量、安全文明施工等問題進行了匯報，對下步工作與項目部進行了充分的溝通協(xié)調(diào)，爭取將全公司的質(zhì)量、安全、文明施工等提升一個臺階。
▲工管中心總經(jīng)理高科平通報檢查情況并作工作部署
最后，集團公司董事長周世安提出了三點要求：一是要轉(zhuǎn)正思維、端正態(tài)度，做好人的工作，尤其是在座的項目經(jīng)理，要調(diào)整對市場的認(rèn)知，調(diào)整對行業(yè)的認(rèn)知，調(diào)整對項目管理的認(rèn)知；二是要利用好現(xiàn)有學(xué)習(xí)工具，引導(dǎo)項目團隊建立學(xué)習(xí)型組織；三是要加強工期管理，工期就是最大的效益。董事長周世安最后強調(diào)，工程管理中心要加強對分公司及項目的監(jiān)管及賦能。項目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，抓緊抓實，共同努力，管出效益。
▲集團公司董事長周世安會議講話
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